성동2기 전Z전능 데이터 분석가 2일차 [스프린트 팀빌딩]

멘토님의 일하는 마인드셋에 관한 교육으로 새싹에서의 2일차를 시작했다. 우리가 가져야할 마인드셋은 자기주도적태도와 관계적 태도에 관한 것다. 먼저 자기주도적 태도란 주체적으로 목표의식을 가지고 문제를 해결하려는 태도이다. 목표를 달성하기 위해 과업의 이유와 목적, 신념을 가지고 수행해야 하는데, 이는 1일차에서 얘기했던 Why를 가지고 임해야하는 이유와 같은 맥락이다. 그리고 이 Why는 문제를 해결 능력으로 연결된다. 그 다음은 관계적 태도인데 관계에는 오늘날의 기업에서 중요하게 여기는 협업 능력과 관련이 있다. 좋은 관계를 위해 필요한 태도는 존중과 공감, 신뢰이다. 이러한 태도가 나의 동료와 함께 협업할 수 있는 중요한 덕목이 된다.

Why의 중요성을 뒷받침하는 골든서클 작용원리

 

오후엔 팀빌딩을 위해 팀원들과 함께 자기소개 시간을 가졌다. 좋은 시너지를 내기 위해서 서로가 좀 더 친해지고 각자의 배경에 대해 알게되면 더 좋을 것 같다는 생각을 했다. 나와 팀원들의 자기소개를 마치고나서 우리팀이 가지고있는 장점이라고 생각이 든 부분이 있었다. 모두가 너무 다른 분야의 도메인에서 경력을 가지고 있는 것이다. 개개인이 가지고있는 개성과 강점이 다르고 부족한 부분들은 또 다른 팀원이 채워주는 상호보완적인 관계로 진행할 수 있겠다는 생각이 들었다. 

 

자기소개를 마치고 곧 바로 팀을 만들기 위한 5가지 요소를 정했다. 

1. Mission : 팀 존재의 이유에 대해 정의

2. Vision : 미션을 이루기 위한 비전 제시

3. Core Value : 미션과 비전을 이루기 위한 핵심가치

4. Rule : 성공적인 성과도출을 위해 지켜야 할 규칙

5. Role : 프로젝트 담당 역할 지정(R&R)

 

기업 홈페이지에 들어가면 위 요소들이 꼭 있다. 그만큼 어떤 목적, 목표를 가진 공동의 집단에게는 이러한 요소들은 필수적인 것 같다.